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姓名: | 黄飞宏 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。 矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织结构的变化 刚到A公司,他们老总就向笔者述说矩阵式管理变革的痛楚。当初,听到老师讲到矩阵式管理模式,觉得这种模式比较好,而且也比较适合他们企业,于是,就叫来人力资源部门,说公司要进行矩阵式管理,让公司人力资源部着手调整公司的组织结构,把原来职能式的组织结构调整成矩阵式,本认为这样就能建立跨部门的高效的运作团队了,但是,最终的结果可想而知,各个部门不知道如何来配合公司,有些部门根本还不知道什么是矩阵式管理,也不知道如何来配合,结果造成管理混乱。 矩阵式管理的误区之二——矩阵式管理就是考核办法的变化 我们知道,矩阵式管理她是贯穿了各个部门的组织,建立跨部门的项目运作团队,这样有利于效率提升,快速地对市场和客户需求做出反应,提高了企业的执行力。 矩阵式管理的误区之三——没有矩阵式管理体系规划 随着矩阵式管理的实施,很多公司没有配套的体系作为支撑,缺乏顶层设计,头疼医头,脚痛医脚,为了建立跨部门的组织,就改变组织结构,发现组织结构变化,各个岗位和部门的职责发生变化,就马上进行岗位职责梳理,改着改着发现考核体系不能满足需求,然后就开始进行考核体系的改革…… 矩阵式管理的误区之四——所有的企业都适合矩阵式管理 听说A公司在实施矩阵式管理,我们也实施矩阵式管理;听说B企业实施矩阵式管理后的企业运营效率提升了几倍,我们实施矩阵式管理也可以大幅度提升企业运营效率听说C企业实施矩阵式管理后的运营成本降低了20%,我们也应该可以…… 矩阵式管理的误区之五——缺乏对矩阵式管理的统一认知 我们纵观最近实施矩阵式管理陷入困境的公司,不是他们的能力不强,不是他们公司的业务不符合矩阵式管理模式,也不是他们公司所处的时期发展不适合矩阵式管理,而是一个很基础的问题,基础员工包括很多高管不认同矩阵式模式。 再次提醒很多正在进行矩阵式管理的企业,一定要注意实施矩阵式管理的注意事项: 1. 顶层设计是否合理: 2. 准备工作是否充分: 3. 推进步骤是否合理: ![]() 项目管理实战专家黄飞宏 |
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