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姓名: | 陶志玖 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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流失员工中,担任部门经理级及以上职务的员工统一为中层员工,其余则统一为基层员工。公司中层员工与基层员工整体比例约为1:8.7,在2007年度流失员工中,中层员工与基层员工的比例为1:19,同时分别占各自平均人数整体结构比例的11%和24%,中层员工的流失率明显低于一般员工的流失率。
1. 所流失的一般员工中,大部分是生产一线员工。目前在珠三角,生产一线员工(特别是带有一定技能的生产一线员工)的流失率均比较大,目前这也是困惑大多数企业,特别是制造型企业的一大怪圈。
2.另外所流失的基层员工中还有一大部分是营销系统员工,包括销售员和售后服务人员,还有一部分是技术人员。在这些人员中甚至有些属公司关键员工,这部分员工的流失对公司来说是个相当大的损失,应引起公司相关人员的高度重视。分析其主要原因,主要是两点原因。一是找不到自己的发展方向,迷茫;另一个不满上司的领导,感觉无法从上司处得到提升。
3.AAA公司相对比较年轻,很多管理岗位需要补充人才,这也为中层员工提供了广阔的空间。同时公司处于一个快速发展阶段,中层员工可以在各自的岗位上充分发挥自身的才能。这应是中层员工相对比较稳定的原因。不过也有两名中层员工流失,分别是品牌管理部经理和财务部经理,究其主要原因,可能是其个人能力不能适应公司发展,感到工作压力大而离职。
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