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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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北京交广国际管理咨询逻辑思维培训 管理咨询第一门户:咨询界(讯) 讲座亮点: 1、当今最精准而神奇的思维引导术; 2、话语直击内心,营销的制胜密匙; 3、汇聚各界高精尖人才博弈的智慧; 4、用语言展现思维引导的终极效果。 培训收益: 1、用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快; 2、创建成功企业的系统思维,构建企业的战略管理体系; 3、管理下属:分配任务思考周到全面严谨,不重叠无遗漏; 4、掌握如何用逻辑思维思考、沟通、管理下属和解决问题。 培训背景: 赢家的思维方式! 职场的孙子兵法! 管理层的必杀技! 逻辑可以说是关于思维的思维,它最大的用途在于训练思维,使人在头脑中得到真正纯粹的思想。有效沟通的关键就在于逻辑!全球最高端隐秘的说服力课程!教你怎样有逻辑地说服他人!透析“思维的真相”《逻辑思维》是一场头脑风暴,想做做沟通的高手,营销上的金牌员工,谈判桌上的常胜将军,势必要将局势改变为双赢的局面。你想知道的思维秘密和思维引导的终极效果,都藏在课程里!
培训大纲:
第一部分:思考的逻辑
一、应用逻辑顺序 1、时间顺序 2、结构顺序 3、程度顺序
二、概括各组思想 1、总结句避免使用“缺乏思想”的句子 2、总结句要说明行动产生的结果与目标 3、找出各结论之间的共性
三、逻辑:绕圈子的学问 1、概念性错误一:混淆概念 2、概念性错误二:偷换概念 3、概念性错误三:模糊概念
四、培养逻辑思考力的7大方法 方法1:三角逻辑,提高说服力 方法2:使解决问题的过程透明化 方法3:逻辑树,对信息进行整理 方法4:5W2H,验证信息是否有遗漏 方法5:MECE,使遗漏和重复降到最低 方法6:归纳法,总结事实然后得出结论 方法7:演绎法,找到事物的趋势从而确立假说
第二部分、解决问题的逻辑
一、逻辑的11个陷阱 1、循环论证 2、否定前件 3、矛盾前提 4、不当周延 5、重复谎言 6、道听途说 7、崇拜权威 8、诉诸怜悯 9、诉诸感情 10、诱导性语言 11、双否定前提
二、界定问题 1、界定问题的框架 2、展开问题的各要素 3、发掘读者的疑问 4、开始写序言 5、实战案例
三、结构化分析问题 1、从信息资料入手 2、设计诊断框架 3、使用诊断框架 4、建立逻辑树、 5、是非问题分析
第三部分:演示的逻辑
一、在书面上呈现金字塔 1、突出显示文章框架的结构 2、上下文之间要有一定过渡
二、在PPT演示文稿中呈现金字塔 1、设计文字PPT幻灯片 2、设计图表PPT幻灯片 3、故事梗概
三、在字里行间呈现金字塔 1、画脑图(在大脑中画图像) 2、把图像复制成文字
第四部分:说服的逻辑
一、最佳逻辑策略 1、让对话继续下去 2、数据也喜欢骗人 3、复杂提问容易出错 4、从提问者的角度分解问题 5、很多事件的解释并不唯一 6、那些带有感情色彩的词语
二、说服的逻辑 1、逻辑可以改变思维 2、有效的几个说服途径 3、用逻辑说服对方有窍门 4、逻辑到位,一句话就能说服 5、因为不完美,这个论证不成立 6、利益驱动,让“好处”帮你说服
三、谈判的逻辑 1、如何用三段论唬人 2、结论要反映前提的量 3、结论要反映前提的质 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个: 交广国际 http://www.jungle.org.cn/ 礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/ 医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/ 银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/ 中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/ 行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/ 房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/ 时间管理网 http://www.shijianguanli.net/ 绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/ 危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/ 谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/ 更多管理咨询问题,请关注交广国际管理咨询微信公众号: ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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