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姓名: | 刘成熙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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热烈祝贺刘成熙为长春一汽集团成功授课《问题分析与决策》课程
授课时间2010-7-1号(1天)总项目第2梯次
客户介绍:http://www.faw.com.cn/gyjt_index.jsp?page1=jtjj/index.jsp
中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”,总部位于吉林省长春市,前身是第一汽车制造厂,毛泽东主席题写厂名。一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产,制造出新中国第一辆解放牌卡车。1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。一汽的建成,开创了中国汽车工业新的历史。经过五十多年的发展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。一汽现有职能部门17个,全资子公司19个、控股子公司14个。其中上市公司4个,分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司。主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助和衍生经济等六大体系。现有员工12.36万人,资产总额1052.8亿元。一汽经过多年的发展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一汽-大众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二工厂等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地。自主研发与企业核心竞争能力不断提升,形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。一汽产销量连续多年居中国汽车行业之首,2004年企业年销量率先突破100万辆,树起了中国汽车工业发展史上的里程碑。2008年,中国一汽销售汽车153.3万辆,实现营业收入1617.6亿元,列“世界最大500家公司”第303位;“世界机械500强”第49位;“亚洲500强”第53位;“中国制造企业500强”第1位。2008年公司品牌价值达到605.78亿元。面向未来,一汽提出了坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的奋斗目标。一汽人正以自己特有的汽车情怀,抗争图强,昂扬向上,为推动汽车工业又好又快发展,为实现人•车•社会和谐发展做出新的更大的贡献。 课程介绍:
课程介绍:
训练宗旨:
经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
课程规划的说明:
一、 在企业组织与个人的发展阶段,每个人都会面临许多的目标与使命,每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异;有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用创意,化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时,常会因可能产生痛苦而想逃避,或是故意视而不见、借故拖延,耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决,往往只会使事件变得更棘手、更复杂。组织与个人要能有成就与发展,具备问题分析与解决以及创新思考的能力,才是成功的关键因素。
二、 针对课程要求,并结合企业与学员的实际情况,我们设置的课程主要模块包括:面对问题的心理建设、问题意识与问题解决、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估、执行、检讨、决策品质及提高创造力的思维技巧,力图参与者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握外,还能熟练运用相关工具分析问题、解决问题,并能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧。,并利用案例分析、图解等浅显易懂的方式,兼具感性与理性的教学手法,使学员建立正确的概念,并能灵活运用各种思考方法,直接面对企业目标、达成组织目标。综上论述,本次训练教程,我们最终规划14个课时,如课程大纲所示,供贵司参考。
课程目标:
1、 提供整体性问题分析方式与解决架构
2、 建立企业主管面对问题时的正确态度
3、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量
4、 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。
5、 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案
6、 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;
7、 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
8、 导入问题管理的观念与实务流程,冀使企业主管学成之后即能学以致用,解决问题
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
刘老师近期授课《问题分析与解决》课程企业及时间
序号 公司名称 上课时间
1富士康科技集团从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群)
2永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22
3永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19
4帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9
5顺德 汉达电脑 2008.9.26
6日立环球 2008.11.20-21
7上海 新科安达 2008.11.28-29
8可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5
9上海新世界百货 2009.25-26
10北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28
11东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19
12上海欣荣实业 2009.5.27
13东南汽车 2009.6.12-13
14华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14
15东方航空 2009.6.16
16北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10
17华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17
18江苏牧羊集团 2009.8.22
19裕同集团 2009.10.11
20兄弟工业深圳公司 2010.2月-3月共计8梯次
21长春一汽集团 2010.3.20
22佳能(中国)有限公司 2010.6.4
23长春一汽集团 2010/6/10
24 一汽集团2010/7/1
以上只是部分企业,有数据可查,共参考!
联系人:深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华(老师)
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