姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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作为中层管理者,应审视自身是否有“中层病”,泽亚企业管理咨询总结有以下这几种中层管理者需要“小心”! 1、勿当“知道,但做不到”的管理者。管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者,“实干能力”是其决定性的因素。 2、勿当“没犯过什么大错”的管理者。在自己任职的岗位上,继承起前任留下的工作,完成某项工作后,再将业绩留给下一任,管理者就是这样一种人。 3、勿当“不会利用别人能力”的管理者。管理者要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下,他还要争取到同事们的合作,甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法,必要的时候还要发动公司之外的力量。总之,泽亚管理咨询认为所谓“管理者”,就是发挥自己周围人的全部力量,通过别人来实现自己的想法。
8、勿当“迟迟下不了决心”的管理者。考虑再三最后却什么也没做的干部,好比参加宴席的时候一口美味的食物也没有吃到,最后还要在别人走后打扫残局的人。作为管理者,不能选择这么愚蠢的生活方式。泽亚企业管理咨询认为既然要做,就应该义无反顾地向前冲。 微信:wangyafeng2009 |
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