![]() |
姓名: | 王贵国 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 企业文化 领导艺术 |
![]() |
地点: | 上海 黄浦 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:756
- 博客访问:3172935
一个好的战略应该具有几个特征:竞争优势性、一致性、同步性、前瞻性、可实施性、应变性。
1. 竞争优势性。企业战略的核心是解决企业的竞争优势,如果一些个战略没有确立它的竞争优势性,就不会是一个好的战略。
2. 一致性。好的战略一定要与企业的文化、企业的品牌、企业的资源与能力保持一致性。如果不能保持一致性和调和性,必然会引起企业变革,将会关联企业更多的未知性和风险性。
3. 同步性。一项战略决策首先要保持与市场同步,如果落后于市场那就需要制定决策跟上市场,只有与市场同步才能有竞争力,落后就要被淘汰。
4. 前瞻性。只是与市场同步还不能算好的战略决策,它必须要有超前意识,就像下棋一样要看3步、5步甚至更多,否则永远只能跟着别人的步伐走,只是跟随者,随大流,而不能成为领先者,市场引导者;
5. 可实施性。如果一项战略没有办法实施,即使再美妙的宏伟蓝图,也只能是空中楼阁,制定出这样的“蓝图”不仅浪费时间、精力,更因此不切实际的蓝图而耽误时间,错失真正的良机。这样的战略真正实施起来可能不是把企业带上光明之路,而是领向深渊,这样的例子举不胜举:“巨人”倒下,“飞龙”坠地,“亚细亚”雄风尽失,“太阳神”光芒不再,先科、南德、三株……一个个衰落,也可能不完全是公司战略问题造成的,可能是管理不善、产品问题、市场因素,但一项战略如果不能落实为一项项具体营销策略、管理制度、不能规避市场风险那还不是一纸空文?
6. 应变性。市场千变万化,一项战略在实施过程中会遇到各种预料之外的情况,所以在制定战略时一定要预先准备应变措施,未雨绸缪,才能遇变不惊,将风险降到最低。
![]() 山不在高,有仙则名。斯是陋室,唯吾德馨。02169789166 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。