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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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现在家族企业的接班人成为一个最重要的问题,没有传承就不会有发展。在家族企业当中,影响家族企业接班人的因素有重要的四个: 1、 个人的兴趣与愿望。你想选某人当接班人,可是人家愿不愿意,这个事决定因素。当年IBM老板托马斯*沃森要把企业传给儿子,小沃森。进入IBM,一年只有元旦这一天,小沃森在企业开个会,然后提笔钱就出去泡妞了。直到小沃森参加了二战,经过了战火洗礼,才有了做一番事业的雄心,接受IBM。所以培养接班人时,首先要培养他对事业的兴趣,否则他就是活受罪。 2、 外部机会。越是外部机会大的子女,就越不愿接手自己的家族企业。因为外部机会太多了,外面的世界更精彩,总觉得应该自己出去闯一闯。人只有超越了才能超脱。所以要先把他放出去,让他多看花花世界,他才知道自己应该选择什么,回来以后就好了。 3、 企业前景。如果不相信企业的前景,接班人也不会留下来。很多人倾向于痛苦教育、挫折教育,讲人世险恶、企业艰难、经营不易,你声泪俱下,讲的挺投入,却把接班人吓跑了,现在很多孩子不愿接班就是看到父母做企业太累。所以你给孩子讲未来要“二八开”,八成好处,两成难处。否则,没有前景,他就不愿接班。 4、 个人的外部压力。接班人在外面遇到的挫折越多,回来接手企业的可能性就越大。研究发现,失恋的孩子愿意接班的人多。在外面收到了挫折,对家族企业的认同感就会加强,没有挫折感的孩子往往不会珍惜眼前的机遇。 从具体情况来看,男孩子比女孩子更愿意接管家族企业,独生子女比非独生子女更愿意接手,企业规模大的时候,子女们更愿意接管自家的家族企业。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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