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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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互联网时代的特点就是在不断更新和迭代,所以只有一直保持新的思路和新的方法才能跟上互联网时代的脚步。 第一,做品质更高、范围更广的沟通。
所有东西都是透明的,与人做沟通的时候,要有品质的能力去做沟通,在今天这个网络社会当中,时间和空间都被突破掉了,这是这个时代最有意思的地方,是全透明的,这是一个特点。
第二,企业必须延伸所提供的服务。
企业必须延伸所提供的服务,而且延伸的服务要做价值创造。服务能够增加价值,企业不仅要提供产品,而且要提供解决方案,才能满足环境对企业的要求。
第三,强调竞争与生活品质。
品质的要求和竞争强度的要求都是非常高的。有些人半夜两点还在工作,还在讨论,这就是这个时代的激烈竞争,竞争强度和品质的要求都是非常高的。
第四,终生学习。 终身学习,时时刻刻都在学习,活到老学到老。
目前环境对企业来讲,需要了解这三个要求:重新定价,速度革命,独占价值。
互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”,所以一定不要用经验去做,应该打破旧的经验,用新的思路和新的方法来做。所以需要我们具有新的管理能力。所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题。而管理技能,寻找原因去解决问题。新的管理技能就是要在变化中寻求增长点,使得我们可以重新去理解到底什么叫创新。
成为一个变革的管理者,要从五个方面去做调整:
第一个方面思维模式要转变。
别人能做的事情你要正常去做,需要转换思维的地方,就是理解全连接和零距离,核心企业是一个全连接的企业。一定要学会与更多的人在上下游去做合作,在不同地区做合作,这叫思维方式的转移。
![]() 第二个方面真正的客户导向。
基于客户导向的选择。什么是客户导向,就是你在做任何事情的时候,知道谁评价你,你在为谁创造价值。在这之前,你的产品好不好,是商家在评价;今天你好不好是消费者在评价,这个评价体系变了。当评价体系改变时,我们就必须知道我们怎样去创造客户的价值,怎么去设计和行动。
第三个方面是人的活性化。
人以更大的、渴望成长的欲望创造了增长,但是增长的复杂性会导致高适应人才比例会下降,这会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。而当你的能力超过复杂性,你就可以做到。
是与对的人在一起,不要怕现在的行情和市场,这个市场恰恰是我们这样企业的机会。获得成长前提是不固守过去的成功。我们要形成这样的文化:你的自由取决于你的责任,你的创新取决于你对公司的认同。
第四个方面是资源整合。
资源整合在今天是非常重要,我们需要企业内部、行业内外部、国际市场、跨行业寻找整合的机会。我们具有整合资源基础,具备条件是我们文化本身。拥有有新的管理能力,在机会中解决问题,不要从寻找原因中解决问题,而整合本身就是最好的机会。
第五个方面是系统思考的内部改造。
系统思考的内部改造可以称之为结构效益。产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、品类结构,全部调到位,这就是内部改造。
系统思考的内部改造也可以称之为端到端的效率,把最终的食品效率做到最大化。如果要做一个可持续的企业,就是要改变行业的生态,就是让行业能够在一个生态环境下发展,所以必须想办法实现“基地+终端”的战略,必须表达整个产业链的生态能力,这就是根本性的要求。
成为变革管理者的基本准则:
第一有企业家的精神;第二一定要用业绩去说话;第三脚踏实地;认认真真去做事;第四思路、措施、结果要保持一致;第五提升领导力;第六善用学习与转化;第七自我管理与突破局限。 自我超越是必由之路
只有超越自己才行,包括协同的系统、有效的时间管理、突破非线性思维等等这一系列的超越。作为管理者我们需要率先做出自我改变,每个管理者能够超越自我,才会带动员工到一个新的高度。
泽亚企业管理咨询告诉大家市场竞争的法则:强者生存。在市场当中衡量的标准只有一个就是“强”。 其实每个失败的人都知道成功的方法,只有成功者真正去做,要想成为一个变革的管理者,要先去做调整对创新、执行能够真正地支持;要能够让高绩效的人合作形成团队;要自我提升和自我超越。
![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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