姓名: | 于斐 | |
领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 | |
地点: | 江苏 无锡 | |
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这是一个有温度有情感的时代。 在这个时代医院应该如何发展? 必须进行全面品牌管理。 全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的,它是一种真善美的组合,真就是品质;善就是品格;美就是品味。 三月杭州,春光明媚。 当今,在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下,医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视,因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力,主要体现在5个方面: 1、核心价值观能力; 2、营销变革力; 3、战略洞察力; 4、计划控制力; 5、组织适应力; 许多医院虽然经过几年乃至几十年的发展,在管理和服务上不断创新和完善,但总体来说,在体制、机制上仍存有薄弱环节,尤其是公立医院的改革,是医药、卫生体制改革的重点和难点之一,粗放式的运行模式制约着医院品牌的进一步提升和发展。 因此,对一位医院领导来说,光掌握优势是不够的,还必须把握趋势。 近期,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应浙江大学邀请,于2017年3月21日下午在浙江大学华家池校区西大楼104室专门讲授了主题为《医院营销策略管理与品牌建设》的实战课程,因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。 于斐老师的实战课程,紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势,分别从以下9个方面进行了深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述: 一、新形势下医院面临的4大挑战; 二、现代医院做好营销策略管理的5大格局; 三、医院变革理念与发展策略; 四、医院的转型发展与管理模式; 五、医院现阶段运营管理中存在的5大败笔; 六、提炼医院经营发展中的品牌基因和文化内涵; 七、互联网时代医院的情怀体验优化策略; 八、医院打造价值链整合的核心竞争优势; 九、医改下医院顺利走出困境的道与术。
于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。 二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。 于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。 于斐老师微信:yufei-1966; 于斐认证微博:@著名品牌营销专家于斐 联系电话:013906186252, 网址:www.lgzhiyang.com Email: 13906186252@139.com
专注于一样,才能做得不一样。 |
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