姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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战略发展部对标管理实务 ——对标如何驱动企业高速发展 战略发展部作为企业发展的统筹规划部门,有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好部门内部的对标工作,从而推动企业高速健康发展,是战略发展部门需要面对的问题。优秀的企业不仅局限于对标世界一流,更希望通过对标推动企业实现高质量发展,进而成为行业乃至世界一流企业。 本课程在分享如何有效统筹对标工作的基础上,进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧,帮助战略发展部把握对标管理的核心精要,有效推进对标工作落地生根、取得实效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 课程主要目标如下: 1. 掌握有效统筹对标工作的技巧,重点梳理出对标项目; 2. 掌握对标超越的技巧,拟定对标超越计划/思路; 3. 掌握对标项目挖潜技巧,把握对标项目运作要点促成效; 4. 掌握对标项目高阶技巧,推动各个项目创一流。 培训时间:1-2天 培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练 培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师 学员对象:战略发展部、对标工作统筹管理者
课程大纲: 导入:神奇的对标效果 一、战略发展部如何统筹对标工作 1、对标管理运作机理 2、七步对标法 3、战略发展部统筹对标要点 3.1以能效提升为目标统筹对标工作 3.2以战略执行力建设为龙头协同对标工作 3.3以高质量发展为目标三线协同对标 3.4以一流企业指标体系引领企业对标工作 4、对标项目梳理技巧 4.1对标项目梳理技巧 4.2指标分析法 4.3经营诊断法 4.4全面降本增效法 4.5价值流分析法(5C价值创造法) 5、长效机制与高效运作平台 5.1组织管理系统建设 5.2项目管理系统建设 5.3成果管理系统建设 5.4长效运作机制建设 演练:如何梳理对标挖潜项目 二、对标超越技巧 1、对标对什么:一切的经验和教训 2、如何选择标杆:立体标杆选择法 3、对标项目分解:基于效果导向的创新 4、对标形式及标杆参观 5、对标六大技巧 6、如何快速超越 7、如何制定对标超越计划 演练:制定对标超越计划/思路 三、对标项目挖潜技巧 1、对标项目统筹规划 2、如何收集和分析对标信息 3、如何制定项目运作计划 4、对标项目运作要点 5、如何深化项目成效 演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练 四、对标项目管理高阶技巧 1、如何创一流管理提升项目 2、用管理创造三板斧明确思路 3、用公式有效统筹和推进项目 4、用评价体系引领项目创一流 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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