姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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华人家族企业的制度培训 讲师:谭小芳
助理:
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《华人家族企业的制度培训》,此培训内容将会使您了解:
分析华人家族企业存在和发展的文化背景和历史过程,运用制度经济学基本原理去阐释华人家族企业的演化和嬗变。
培训大纲:
第一讲 家族企业的历史轨迹
第一节 家族企业:一种扑朔迷离的经济文化现象
一 家族企业:一个难以界定的概念
二 家族企业的经济地位
第二节 家族企业:一种悠久的历史现象
一 英美家族企业的发展简史
二 中国家族企业的发展简史
第三节 家族企业:一种本质意义上的文化现象
一 商人的历史足迹
二 徽商、晋商:中国家族经济的文化符号
三 闽商:一支长期被忽视的商业团队
第二讲 华人家族企业制度的文化透视
第一节 成也家族败也家族
第二节 对华人家族企业群体的两种不同评价
第三节 华人家族企业生成的伦理文化背景
一 儒家伦理文化对华人家族企业的影响
二 “家本位文化”对华人家族企业的影响
第三讲 华人家族企业制度创新的障碍
第一节 家族企业是一种制度选择
一 “制度”的基本含义
二 家族企业是一种必然的选择
第二节 社会信任与华人家族企业的成败
一 信任缺失是家族企业存在的社会原因
二 信任缺失是华人家族企业存在的现实因素
三 文化差异并不是选择家族企业制度的根本原因
第三节 华人家族企业制度创新的障碍
一 个人选择与制度变迁
二 家族企业制度变迁的动力和路径
三 华人家族企业制度创新的障碍
四 华人家族企业制度创新的路径选择
第四讲 华人家族企业的治理结构
第一节 公司治理结构的研究动态
一 公司治理结构理论的研究进展
二 公司治理结构的信息披露
三 家族企业治理结构的研究动态
第二节 中国家族企业治理结构的转换
一 问题的提出——“九头鸟”现象
二 中国家族企业治理结构存在的问题
三 中国家族企业治理结构的转换
华人家族企业的制度培训总结
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