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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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- 博客积分:12896
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培训讲师:谭小芳 培训机构:交广国际企业管理咨询集团 管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有) 推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等
课程收益: 1、协助企业科学组建团队; 2、有效组合及发挥团队资源; 3、在团队中找准自己的角色定位; 4、挖掘团队成员潜能,激发团队精神,打造高绩效精英团队。 培训背景: 大 家都知道,在进行拔河比赛时,比赛双方各自都要有一个人喊号子。而这个人往往是比赛获胜的关键。大家听到他的号子声就会一起使劲形成合力。否则,如果没有 人喊号子将是这样一种局面:你使劲时他不用劲,因为没有号子声,谁也不知道别人什么时候用劲,这样就难以形成合力。这个喊号子的人就是拔河团队中的协调 者,从这个例子中我们可以看出协调者在团队中的作用。 任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务或者目标组成的。正因为如此,任何企业和 团队都离不开实干者。实干者会把团队中的其他角色的想法和计划变成现实,如果一个企业没有实干者,企业将不成为企业,团队不成为团队。同样是在拔河比赛 中,如果没有人真正卖力去拔,就是喊号子的人喊破了嗓子,拔河比赛也不会获胜。 同样,一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。因此,在一个团队中,每一种角色都十分重要。团队成员不能因为角色是平等的,是没有等级之分的。一个人不可能完美,但团队可以。 课程大纲: 一、团队角色的理论 1、我们每个人在工作中扮演的二类角色 2、团队成员中到底有多少角色 二、最佳团队角色的配置 1、关键团队角色 2、特殊团队角色 3、团队规模多大 4、团队配置要素 三、如何利用组建高绩效精英团队 1、企业在市场中的状态 2、人的表现特征与冰山一角 3、岗位胜任力模型 4、组建高绩效精英团队秘诀 四、不成功团队的状况及表现 1、解剖不成功团队的七大因素 五、团队诊断学――如何改进目前的团队 1、团队调查与分析 2、团队诊断与评估 3、团队改进与配置 管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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