姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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培训讲师:谭小芳 培训机构:交广国际企业管理咨询集团 管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有) 推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等 培训收益: 1、减少摩擦力,增强内聚力; 2、产生号召力,引导团队力! 3、消除衰减力,保持生命力; 4、增加内动力,提升领航力! 培训背景: 团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为团队总目标服务。 培训大纲: 第一部分:团队文化篇 一、团队文化的概念 1、团队文化的结构与内涵 2、团队文化的形成与发展 3、团队文化的作用与要素 4、团队文化的分析与诊断 二、团队文化建设与发展战略的关系 1、团队文化建设与品牌文化 2、团队文化建设的常见误区 3、团队文化物质层的分析与诊断 4、团队文化精神层(观念)的分析与诊断 5、团队文化制度层(行为)的分析与诊断 三、团队文化专项诊断评估工具 1、团队文化年度自我评估问卷 2、员工工作价值调查问卷 3、员工满意度评估问卷 4、工作满意度调查 5、工作描述指数评估 四、诚信领导与团队文化 1、诚信做人重于诚信经商 2、学习修炼提升诚信能力 3、诚信文化造就诚信领导 4、重塑企业形象/弘扬企业精神 5、加大塑造力度/突出诚信形象 6、改革发展目标/定位诚信企业 7、提高经营水平/迎接入世挑战 8、创建学习型企业/实现跨越式发展 9、运用企业诚信文化/统领公司一切工作 五、团队文化:永久的“团队凝聚剂” 1、做能创新的“火车头” 2、创新让团队永葆活力 3、和谐成就高效团队 4、妥善处理团队冲突 5、信任是高效的第一步 6、实行有效的绩效管理 分享:团队文化的“三化”和“四性” 六、团队文化建设的评估与重点策略 1、团队文化建设的评价指标 2、团队文化建设的评价体系 3、团队文化建设的重点策略 七、团队文化建设规划 1、团队文化战略规划编写 2、团队文化发展纲要编写 3、团队文化年度规划编写 4、团队文化专项规划编写 八、团队文化落地实操 1、内化于心——理念传播有方法 2、固化于制——人人都要“OEC” 3、外化于行——自我经营效果好 4、氛围营造——目视系统理念清 5、身先士卒——干部带头群体动 6、寓教于乐——活动组织聚人心 九、团队文化:团队管理的灵魂 1、共同价值观是核心 2、和谐成就高效 (1)和谐的团队文化维系团队的向心力 (2)和谐的团队文化维系团队的沟通力 (3)和谐的团队文化维系团队的执行力 管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473
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