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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73755284
课程亮点:
重燃工作激情!
改变拖延恶习!
实现自我突破!
有效授权、有效奖惩!
纪律严明、执行到底!
快乐执行、创意执行!
课程收益:
1、清楚认知中层管理者的角色定位;
2、培养、加强中层干部的执行能力;
3、帮助中高层主管提升贯彻管理能力;
4、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力。
课程背景:
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设?
为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈?
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果?
为什么陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈?
这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实,那就是:缺乏执行力!基层执行不力;企业文化没有形成凝聚力。中层执行不力,企业制度没有形成约束力。高层执行不力,企业战略没有形成贯彻力。执行力:决定你命运的关键力量!没有执行力,一切皆空谈!100分的策略+0分的执行=0分的企业!欢迎进入执行力权威专家谭小芳老师的经典课程《执行力》!
课程大纲:
第一讲:打造执行团队,创造幸福人生!
什么样的企业是成功的企业?
什么样的员工是幸福的员工?
什么样的团队是执行的团队?
分享:执行团队的两大特征
案例:执行团队的四大要素
第二讲:做效率型员工!
平庸型员工:投入少,产出少;
亏损型员工:投入多,产出少;
成本型员工:投入多,产出多;
效率型员工:投入少,产出多。
世界上最值钱的员工,就是高效率员工!
第三讲:中层执行力
一、中层的四大领导角色
二、新中层的“四大作用”
三、中层执行力的“三讲四做”
第四讲:高层执行力
一、狼性总裁六大执行法则
二、狼性总裁三大执行方针
第五讲:高效执行的24字流程
执行前:结果清楚,客户认可;
执行中:快速行动,客户惊叹;
执行后:完美提交,客户满意。
经典训练:我的结果是什么?
第六讲:和谐团队才能高效运作!
一、执行团队的两大系统
1、沟通系统
2、环境系统
二、和谐执行的三度空间
对上级:给选择题;
对平级:给提前量;
对下级:给机会,给成长。
三、执行环境的四大原则
1、讲规则的原则
2、讲正气的原则
3、“一对多”原则
4、对事不对人原则
四、执行团队的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输
五、团队执行六步走
第一步:明确成果
第二步:人员锁定
第三步:措施保证
第四步:检查后盾
第五步:奖罚合璧
第六步:共识承诺
六、团队执行力训练的九阳神功
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震撼法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、解决问题法
8、重点改进法
9、个人战略法
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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