![]() |
姓名: | 谭小芳 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 西城 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73755284
培训收益:
1、提高个人工作效率与技巧;
2、时间管理的有效应用和技巧;
3、时间管理突破性的观念及创新方法;
4、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。
培训背景:
有效的时间管理,造就卓越的员工!
卓越的时间管理,成就优秀的团队!
为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?
为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?
为什么总觉得时间不够用?为什么注意力总不集中?
根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率,而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义,并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性,掌握时间管理的方法与工具。比尔盖茨说过,人生就像一场熊熊燃烧着的大火,我们所能做的,就是尽量从这场大火中抢救出一些有价值的东西来。本课程由著名企管专家谭小芳老师指导您如何合理的安排时间,从而提高工作效率!
培训大纲:
一、时间管理的概念
1、何谓时间管理
2、时间管理小故事
3、时间管理的元素
4、时间管理的关键
5、时间管理的本质
6、时间管理的意义
二、形成时间意识
1、知时:拥有时间的概念
2、惜时:爱惜自己的时间
3、守时:尊重别人的时间
4、用时:成为时间的主人
小沈阳:人这一生可短暂了!
三、时间认识的七大谬误
时间认识谬误之1:没时间?
时间认识谬误之2:越快越好?
时间认识谬误之3:休息是多余的?
时间认识谬误之4:慢慢腾腾就是懒惰?
时间认识谬误之5:高效率就是工作“速度第一”
时间认识谬误之6:高效率就是没有“空白时间”
时间认识谬误之7:高效率就是解决“所有问题”
四、谁动了你的时间?
客观因素:他人与环境偷盗与抢劫时间
主观因素:“我”是浪费时间的“主犯”
五、时间管理障碍
突破障碍之方法一:“关上房门”
突破障碍之方法二:学会“借力”
突破障碍之方法三:掌握拒绝的技巧
突破障碍之方法四:工作空间整理术
突破障碍之方法五:跟随上司的思维
突破障碍之方法六:重组缺失的目标
突破障碍之方法七:解决“拖延症”
六、简化时间的六大工具
简化工具1:优先原则
简化工具2:做好计划
简化工具3:委派任务
简化工具4:切断压力
简化工具5:建立秩序
简化工具6:犹他法则
案例:惠普老板的时效观
案例:看《反恐24小时》,学时间管理
七、时间管理四大关键步骤
1、“目标—时间管理”步骤一:预算时间和资源
2、“目标—时间管理”步骤二:“5W1H法”明确目标
3、“目标—时间管理”步骤三:用计划将各目标串起
4、“目标—时间管理”步骤四:全程监控、目标实施
八、时间管理的十大秘诀
1、简洁沟通,简化工作
2、加强计划,行动有序
3、学会拒绝,避免干扰
4、条理工作,学会放弃
5、高效工作,结果导向
6、团队协作,善于授权
7、科学决策,组织支持
8、高效会议,“时”半功倍
9、列清单,排优先,抓重点
10、管理标准化,员工职业化
九、提升时间效率的七大黄金法则
1、制定计划
2、学会授权
3、简化工作流程
4、高效的会议技巧
5、善用零散的时间
6、养成整洁和条理的习惯
7、克服拖延推委的习惯,及时反应
案例:从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
十、时间管理的降龙十八掌
1、掌控每天—不被牵着鼻子走
2、确定目标—每日不穷于应付
3、实事求是—做事不盲目乐观
4、制定计划—不贸然进行行动
5、绝不拖拉—绝不能不紧不慢
6、管理表单—不眉毛胡子都抓
7、有效规划—任务不随心所欲
8、轻重有别—急事急办有原则
9、沟通细节—沟通不粗枝大叶
10、专心致志—不要多头并举
11、合理分配—不要加班加点
12、清理桌面—先工作后整理
13、办公室5S—不要乱成一堆
14、减少干扰—不要随叫随到
15、管理邮件—不要受制于它
16、管理电话—不要随意接听
17、充分授权—不要事必躬亲
18、管理会议—不再文山会海
十一、时间管理,从现在开始
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。