姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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军队营销-硒阿集团人性观点: ---《规则:是最好的人性和天性》
人性永远是三点:贪、懒、色!
天性永远也是三点:哄、骗、诈!
如何是人性?
100-1=0,这就是人性!
老师在黑板上写了这四道题:
2+2=4;4+4=8;8+8=16;9+9=19。
学生们纷纷说道:“老师您算错了一道。”
老师抬起头来,慢慢地说道:
“是的,大家看得很清楚,这道题是算错了。
可是前面我算对了三道题,
为什么没有人夸奖我,
而只是看到我算错的一道呢!”
做人也是这样,你对他十次好,
也许他忘记了,一次不顺心,
也许会抹杀所有。
这就是100-1=0人性的道理!
很多人的失败,很多企业无法再走下去,
原因其实都是在人上,
无论一个国家、一个民族、
一个企业、还是个人,
想要有所成就的时候,
跟什么样的人在一起做事是很关键的,
所以,我们要和懂规则的人在一起。
我们不能总是渴望在别人身上,
去获取多少多少的价值,真正的价值,
是人与人交流之后,思想的相互碰撞,
是相互给予,是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢,
很简单,因为有人就有“江湖”,
有一个人,就带动一个人,
就变成了微信时代的一种社会,
在这种社会形态下,
尤其是在创业中,懂规则尤为重要。
那么,什么是懂规则?
懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,
如果价值观的认同不够,
就算再往一起走、往一起撮,
都是没有前提的。
还有一点懂规则是你要意识到,
在“江湖上”你要懂得别人的世界、
就是你有没有在自己的行为里考虑过别人?
任何一个创业公司都不是你一个人的事情,
无论是对投资人还是合伙人,
哪怕是你的一个员工,你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外,
在每一个与别人交往和交集的动作中,
真正的管理核心是什么?
真正的行为准则是什么?
都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
无论是与社会相处,还是与合伙人相处,
第一个前提就是规定动作。
规定动作是什么?
规定动作是你在公司的治理,
在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则,
这是最基本的前提。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此:
规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在团队中,你是不是懂规则,
对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,
是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
没有经过讨论的规则是没有依据的,
也是没有可执行性的。
既然商量之后定下了规则,
在执行的过程中就不问为什么,
出了门,也不能反悔。
这意味着你对公司治理结构上,
对规定动作的理解和认同是不是到位。
规则一旦延续下去,
无论将来是怎样的合伙人或员工加入,
因为有章可循,
所有人都很容易知道自己的动作在哪里,
该干什么,不该干什么,
如果对企业的制度和规则无法认同和执行,
也就没有资格加入到其中。
在创业的这些年,
我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的,
所以说无论再忙,
管理的秩序都不会乱,
哪怕我本人半个月或是一个月不在公司,
我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人,
懂规则,讲规则,永远是第一位的。
一个不懂规则的人,
是没有合作可言的;
一个不懂规则的人,
也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话,
更是我们在做事中一直去遵循的原则。
和懂规则的人在一起,更要做懂规则的人。
刘贤华方毓真观点:
【规则是最好的人性和天性!
内心有规则的人并敢于坚守的人才是真正的王者】
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