![]() |
姓名: | 常荣驿 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 |
![]() |
地点: | 辽宁 大连 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:291
- 博客访问:1092517
是该计算管理回报率的时候了
在企业的经营管理中,我们对于资产收益率、投资收益率等指标耳熟能详,而且下了大力气并用大量的资源对其进行不断地测评,然而,作为创造价值的最关键的、特殊的工具——管理所获得的回报却没有得到应有的测评。或者说,管理者的管理工作测评总是附在其它的经济指标中。
那么应如何计算管理回报率?
——我们是否明确的将注意力集中在关键的战略目标之上;
——是否持续关注着少数至关重要的绩效指标;
——我们的时间是否有效率;
——我们是否有效的处理人际关系;
——我们是否能够迅速的发展和改善我们的能力和管理方法;
——绩效指标是否得以有效的完成。
上面所列举的是一些考核管理回报率的项目,这些项目是从管理职能之于管理对象所发挥的作用中选择出来的。管理的职能是一个循环的过程,是领导、决策、组织、计划、执行、评估、反馈的循环过程。
企业的不同,对管理职能的发挥要求也会有所不同,正可谓仁者见仁,智者见智。因此,企业应根据企业的现状和目标要求,选择适合的管理回报率项目,给予考核。
项目选择出来并没有结束,还要确定项目的衡量标准。其衡量标准由两部分组成,一是标准要素,一是标准指标。标准要素是从项目中找到的,是衡量的内容,至少有一个,可以同时有几个。指标是一种量度,其设置应该具有挑战性。
比如说,考核“是否将注意力集中在关键的战略目标之上”项目,其标准要素可以是:
1、关键战略目标的财力和人力配比。
2、关键战略目标的时间用量。
总之,每个企业必须衡量其管理回报率,只有这样,才能充分发挥管理的作用,使企业走向持续成功。
![]() 卓越源于能力的持续提升 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。