课程分类:人力资源
授课老师:闫伟
适用对象:企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!
课程内容:
打造高效团队
闫伟导师
【课程背景】
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!
【课程目标】
了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;
掌握执行力的三个核心流程,并把握各个流程中工具与方法;
学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧,并能有效地复制与运用。
【课程特色】
系统:课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧;
简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验。
易用:易于复制,立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
【课时安排】
1天6课时
【课程大纲】
第一单元 有效执行打造高效竞争团队
一、 透过现象正确领悟执行力(1课时)
什么是执行力?
执行为什么难?
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
人员原因
执行--不折不扣的拿到成果
执行就是拿到结果
员工对执行的误区
面对执行力的三种下属
如何做结果不做任务
员工应该明白的执行底线
执行力就是执行出结果
执行力就是竞争力
结果与理由
二、 提升执行力的步骤(2课时)
第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
三个逆向思维的假定
制度执行力的三要、三化
视频案例:三个和尚
如何做到服从?
视频案例:国庆阅兵
企业应该先服从执行,后执行下创造
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
如何才叫有效重复
第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门,运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控 第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
有效跟进—走动式管理
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
如何进行跟进检查
检查的五定原则:
班前会和班后会
三每三对照:
案例:不检查的结果
第二单元 有效沟通打造高效和谐团队(2课时)
一、团队管理沟通的基本技能
沟通能力自我测评
有效沟通的重要意义
沟通相关关系的理解
沟通的障碍及解决方法
有效沟通的三大原则
影响沟通结果的三要素
同理心倾听
有效地询问
二、团队管理沟通的三个方向
有效的向上沟通技巧
有效的水平沟通技巧
有效的向下沟通技巧
第三单元 有效激励打造高效激情团队(1课时)
有效的激励技巧
什么是员工激励
为什么要激励员工
管理者的激励菜谱
激励的方法与效果
不同性格类型员工的激励
不同工作类型员工的激励
有效赞赏的艺术
有效批评的原则
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