姓名: | 王小刚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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我们都知道企业战略的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的战略绩效管理水平,让战略规划与绩效管理形成有效对接,以“战略绩效”为主线,理清企业管理系统之间的联动关系,提升企业战略执行力,则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。
课程收益:
1、了解关键绩效指标KPI的几种来源;
2、掌握提炼定量KPI与定性GS的方法;
3、掌握公司中高层主管、中基层管理人员、一线操作人员绩效考核表的设计方法;
4、掌握绩效考核的计分方法;
5、掌握KPI指标的权重设计方法。
课程特色:
超实战训练:全程进行沙盘式的实操演练,学习分析岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。课前学员们也可以将公司绩效管理的难点、疑点整理给王老师,授课中详细讲解。
课程大纲
引例:猎人和猎狗的故事
第一讲战略与绩效管理的联动关系
第二讲 KPI指标的几种来源
1)KPI来源于战略目标 (讲解实操提炼KPI、学员练习)
2)KPI来源于关键流程 (讲解实操提炼KPI、学员练习)
3)KPI来源于部门职责 (讲解实操提炼KPI、学员练习)
4)KPI来源于内部客户需求 (讲解实操提炼KPI、学员练习)
5)KPI来源于岗位职责 (讲解实操提炼KPI、学员练习)
练习:如何根据描述性语言提取绩效指标KPI
第三讲定量KPI与定性GS
1)何谓定量KPI?(示例、讲解、学员练习)
2)何谓定性GS? (示例、讲解、学员练习)
第四讲绩效考核的计分方法
1)层差法(示例、讲解)
2)减分法(示例、讲解)
3)比率法(示例、讲解)
4)非此即彼法(示例、讲解)
5)说明法(示例、讲解)
练习:绩效考核的计分方法
第五讲各层级员工考核表设计
1)如何为中高层主管设计考核表? (讲解、模板演示)
2)如何为中基层管理人员设计考核表?(讲解、模板演示)
3)如何为一线员工设计考核表? (讲解、模板演示)
练习:指标的权重设计
答疑互动:绩效管理问题互动、答疑
课程安排
1、举办时间:2010年12月14号,下午13:00~16:00;地点:苏州市干将西路288号,苏州人才市场4楼401室。
2、费用:30元/人(仅仅用于分摊教室租金)
3、对象:董事长、总经理及企业中高层主管、HR主管、绩效主管等。
讲师:王小刚
著名的战略绩效专家、融汇企管首席顾问。十六年集团公司实战经验,曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团等公司。
个人专著包括:《战略绩效管理最佳实践》、《企业薪酬管理最佳实践》等。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏,成为最受欢迎的专栏作家之一。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
4、报名咨询:电话:0512-65732079、传真:0512-65732167、联系人:王老师,E-mail:chnforesight@gmail.com,报名地址:苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室
5、报名回执格式
战略绩效专家 |
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