中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的主力军;中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。然而,随着社会的发展,中小企业发展到一定阶段,他们的管理状况就会出现问题。目前绝大多数中小企业的管理现状令人堪忧。表现为:
第一、多数中小企业主要以亲属友人为核心。无专业化管理,管理体制缺乏领导力。严重削弱管理效率和管理效益。
第二、缺少管理制度,人治大于法治。对员工约束力不强,员工容易有不满情绪。
第三、管理组织机构不健全,缺少品质管理制度。不佳品质产品容易引起客户不满,影响企业名誉,降低客户满意度。
第四、缺乏创新。缺乏市场需求调研。
第五、工艺不规范,主要靠经验,没有具体的生产计划,效率低下。
第六、部门之间缺乏沟通与合作。各自为政,严重浪费企业资源。
第七、用人而不培养人才。
社会一直不断发展,中小企业管理缺乏长远的战略目标、管理不规范随意性大、忽略制度的重要性、企业文化建设不深入以及企业精神匮乏。不注重培养人才。中小企业的管理现状成为了中小企业发展的难题,中小企业的管理需要与时俱进,需要规范化合理化,否则难以更好的生存发展。
阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
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