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姓名: | 张顾严 |
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领域: | 企业战略 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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你为什么“升”不了? 年末将近,很多管理者在快乐与迷惑中迎接新年。 快乐的是,涨薪与升迁;迷惑的是能力不错,但是为什么年年提拔没有自己? 其实不同组织中,一个人是否能够得到赏识与提拔,因素很多,今天张顾严聊几个问题,帮助处于上升期却一直“升”不了的管理者对自己对上级有个相对清醒的认识,在新的一年中,能够更好的实现自己”升职加薪“的美好愿望。 ”升“不了这里总结四个原因,以供大家参考: 第一;能力不行。作为一个管理者,要想升迁,能力必不可少,作为组织的负责人,从理性角度来讲,能力是影响我判断是否为下属进行升职加薪的基础标准。这里的”能力“,不仅仅是指工作能力(作为管理者,业务能力是基础,没有这个基础,你是不可能成为管理者,更别想去谈升职加薪,因为业务能力是人在组织中生存的基础,发展的必需。),还有关系能力。工作能力大家都清楚,无非是业务能力,专业知识,而什么是关系能力?我认为,关系能力是平衡团队、部门、内外部利益的能力,也就是你不仅仅业务能力强,还要适时适当的考虑平衡与你或者与你部门相关的人/事利益的能力。比如《西游记》中的孙悟空,其实业务能力非常强,但是不懂得平衡关系,不懂得处理上下级、平级和内外部关系。所以对于业务能力强,但是关系能力处理不强的人,职位越高,实际上出现的问题就会越多,因为绝大部分情况下,你的职位越高,专业知识(专业能力)给你组织绩效产生的比例实际上时越来越小;我在授课时经常说,高级管理者有三个重要的管理能力指标:指挥、协调、激励。这三个指标,针对的都是管理者的关系能力提升。因为在企业中,职位与工作内容时分层的。高层把事想好;中层把事协调好;基层则把事做好。 第二;气度太小。其实很多人忽视了一个问题,要想升职,气度很重要。古语,宰相肚里能撑船。这话不是说说玩的。试想,作为组织的一把手,副手是一个事事斤斤计较,小肚鸡肠的人。一把手会事事受限;而作为下属,如果遇到一个事事都斤斤计较的上级,下属一定没有工作激情。另外,职位越高,越需要看格局!气度不大的人,格局一定不会高了。因为一句话就着急反驳的人,那是对自己的能力不够自信;一个容不下不同声音的人,基本上也不会成功到哪里去。我接触的政商界的领导人,经常听到一句话,其实格局与成就都是委屈撑大的。受不得委屈(这里不是指底限和人格),基本上也容不下人,容不下人,很难获得他人的支持。要成长,就得练就一颗苦而不言,痛而不语的强大内心。因为处处计较,处处诉苦,处处争功推过的下属,我相信,很多一把手时不会用,因为不是干高管的料。 第三;自以为是。对于干个小领导就对下属颐指气使的管理者。我通常是嗤之以鼻的。别把自己不当回事,也别把自己太当回事。职位给你的是权利,平和才是自己的魅力。虽然我上课的学员群体多是组织的中高管,但是偶尔也会听说一些他们下属的事情。比如有的”小领导“,在做下属的时候,老老实实,但是一旦干了小官。那就立马觉得自己是大爷,该不该下属干的事,都得让下属干。总觉得自己是下属的衣食父母,他说的话下面人必需言听计从。但是事实上,这类人忽视了一个问题,一个把下属当下人用的管理者,是没有机会走的更高的。我所见过的组织高管,越是级别高,越是谦和。我为企业家做顾问的时候,遇到这样的人,这位董事长下面基层一个管理者,在基层管理岗位干了七年,就是不升。当然董事长给出的理由非常直白。他说,这类人有一点资源,我的确用的到,但是他这种做人风格不喜欢。所以让他干个小官,这也算是权衡,但是我觉得不会给他升职的,毕竟我们企业文化不能让这类人给搅浑了。真正的大领导,都信一个道理,那就是华为任正非常说的”华为一定要提拔那些屁股对着老板,眼睛对着客户的人“。因为下属天天对你阿谀奉承,这就会让企业形成奴才文化,奴才文化在现在的组织竞争中,就是死路一条的文化。在为华为常期授课的过程中,我发现,这个看似简单的一句话,实际上也是华为创新文化的基础,因为只有当员工心思在客户身上的时候,员工才会发现客户的需求与顾虑,也才能激发持续创新和服务的原动力。另外,对于那些喜欢下属阿谀奉承的管理者提个醒。成功时对你越谄媚的人,在你失败时候他对你打击的就会越凶狠。 第四:不培养人。如果你既有很强的业务能力,又懂得很好的处理公司内外部关系;而且你气度够大,心胸宽广,并且虚心、真诚。但是还是升迁不了?别担心,不是老板不喜欢你,而是你犯了个错误,你不懂的培养接班人。我们作为企业的一把手或者职业经理人,我们在选择升迁提拔对象的时候,一定有一个标准,就是这人我提拔了,他走之后,他这职位有没有人能够很好的胜任。因为相对于是否”辜负“一位潜在高管与”职位空窗期“对比时候。我更在乎”职位空窗期“,因为人是可以等,但是职位没法等。任何一位高管都会对这个产生共识。为什么?职位空窗期对于部门或者是分公司的绩效影响和人事影响是巨大的。群龙无首是团队管理中最可怕的事情之一。群龙无首,不单单是个职位上的空缺,更是组织文化传输的断层、组织战略下达的阻碍、人员凝聚成长的绊脚石!所以如果你自己各方面能力都很不错,却还是升不了。那你得静下心来想想,有没有做好部署培育,有没有培育出一两位得心应手的”后备力量“,当大老板准备提拔你的时候,你是否有人能够很好的接你的班。如果还没有,那就赶紧努力吧。毕竟培育下属也是高管必备能力之一。 其实升迁与加薪,涉及的内容很多,我这里只是针对中高管提拔时候,我们作为绝对高层,所考虑最多的几项标准。不过有的老板提拔人不按常规,比如他看颜值等,那这个不常规的就不在我考虑范围之内了,在这种人手底下升迁,只能去韩国了。。。。。。 ![]() 张顾严导师课程合作请联系:13486186318 QQ:1271087651 |
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