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姓名: | 余伟辉 |
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领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 珠海 |
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方法最初是日本今井正明提出的一个管理概念,只逐渐、连续的增加改善。涉及每一个人、每一个环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到员工。 持续改善的特征: 1.长期持久的,但不显著 2.许多小幅度 3.连续的和增加的 4.逐步稳定的 5.涉及每一个人 6.集体、团队奋斗和系统方法 7.传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标 8.许多项目同时进行 9.强调小的投资,但非常努力维持 10.向人员倾斜 11.争取更好结果(能力)的过程 持续改善的原则: 1.打破固有观念 2.寻找可行的方法 3.不要分辨,要否定现状 4.不要力求完美,50分就好,立即实施 5.错了马上改善 6.先从不花钱的改善做起 7.穷思变,变则通 8.追求根源,反复五次(5why) 9.十个人的智慧比一个人的高(头脑风暴) 10.改善是无限的 主要改善活动: 1.全面质量管理 2.准时化生产 3.全员生产保全 4.改善提案制度 5.小集团活动。 持续改善工作要点: 1.重在观念建立 2.重在全员参与 3.重在过程管理 4.重在持续不断 持续改善实施步骤:PDCA 1.选择任务 2.弄清情况 3.分析数据 4.研究对策 5.执行对策 6.观察影响 7.修改重订 8.检查上述过程 持续改善工作中的误区: 1.改善提案等同与合理化建议: 改善提案是谁提出的谁主导实施,完成后才能上报项目组。 改善提案立足于本职岗位提出改善需求,而不是向别人提意见。 2.过分关注实施精益改善后的效果。 企业管理和效率的提升是点点滴滴改善的积累,单独来看一两件事,是不可能有很大效果的。 实施精益本身就不是一个短期的行为,它是贯穿在日常管理工作的始终,要长期坚持,精益之旅才会越来越顺畅。 持续改善的工具: 1.七大浪费的辨识 2.检查表法 3.价值流图 4.流程图 5.IE七大手法 6.可视化和改善看板 循环/SDCA循环 余伟辉老师简介 余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务,深受企业赞誉和业界肯定。 余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。 余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。 余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。 余伟辉老师联系方式:电话:13928030335 QQ:188333627微信:ywh0801 余老师助理联系方式:电话:13622963857 QQ:2412360481微信:13622963857 博客:http://blog.sina.com.cn/u/2835284984 ![]() 专注精益管理 致力运营改善,打造精益企业,实现管理转型,提升运营效率和竞争力! |
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