【课程对象】企业领导、中层以上干部
【课程讲师】 程浩然
【课程特色】
1、课程内容设计以企业品牌提升为导向,通过导入全新企业文化理念,系统规划企业战略定位。
2、授课生动、富哲理性,逻辑结构清晰。
【课程收获】
“观念决定行为”,企业文化是企业管理的灵魂所在,是制定企业战略、寻求企业突破的根本,通过对文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析,分析企业文化的本质,为企业战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考。
课程大纲:企业管理培训-企业战略规划培训课程课纲主要内容简介:
一、概论(时间安排:1小时)
问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?
思考、提问、回答
讲 解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词(以减肥作一形象的举例0
★战略管理过程变化表、元素
★战略变革的模式
二、战略分析(时间安排:1小时)
问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?
思考、提问、回答
讲 解:企业宏观环境分析
★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析
企业核心竞争力
SWOT分析
三、企业管理培训-企业战略规划培训课程之战略选择(时间安排:1小时)
问题三:你的企业战略制定过程是怎样的?
思考、提问、回答
讲 解:企业目标的制定
五种基本竞争战略
企业成长战略选择
四、战略实施(时间安排:1小时)
问题四:贵公司实施目标管理吗?贵公司如何实施目标管理?
思考、提问、回答
讲 解:组织架构与设计
集权与分权
战略实施与领导
滚动式目标管理与绩效考核
五、 案例讨论(时间安排:1.5小时)
讲 解:SWOT分的实例
学员分组做公司SWOT分析
分析、讨论、分组发表
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让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益
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