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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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故事:小王大学毕业后,第一份工作报到的第一天,公司内部正在为隔天一场大型活动忙得不可开交,小王匆忙地完成新人报到手续后,就被前辈放生在活动会场。
临走前,前辈跟小王交代说:“明天活动需要五百张椅子,椅子都在二楼的仓库,如果你没事,就负责搬椅子吧!”前辈离开后,小王就像一只蚂蚁,开始爬上爬下地把500张椅子搬到会场,一张一张排好。一个人花了4、5个小时,将500张椅子排好了。
当主管、同事回到现场,看到500张排列整齐的椅子,都非常讶异,还不可置信地问:这些都是你一个人搬的吗?
第二天,在公司,主管一见到小王就兴奋地说:我以为你今天不会来了!
小王问:为什么?
主管说:因为我以为第一天的工作就把你吓到了。
小王说:哈哈,我很耐操的。
话说完,主管当着大家的面说:这年轻人不错哟,有前途。
现在小王已经是一家著名企业的高管,他对待每一份工作,都是抱着同样的态度去面对自己的工作,全力以赴。
对工作无法全力以赴的人,没有资格谈论梦想!全力以赴,并不是为了和公司、老板交代,而是一种对自己负责的态度。
身为清洁员,就该好好地把清洁工作做好;身为厨师,就该把每一次的餐点淮备好;身为企划,就该把每一份企划案当作对自己的提案。如果你连职场分内的工作都无法全力以赴,谈何成功!
工厂管理培训专业机构朗欧企管发现很多员工、很多管理者把企业定的标准当成最高标准,其实企业里面的标准就像社会上的法律一样,法律的要求不是最高要求,而是底线,是最低的要求。反推到企业当中,企业里面的规章流程制度也是最低的要求,业绩要求也是最低要达到什么样的一个要求。
是不是每一个人只要做到公司的要求,只要做到社会的要求就可以了呢?
无论在社会上也好,还是对于我们每一个人在企业里面的职业发展也好,这个答案每个人心中都有,而且是正面的,因为每一个人都有一颗向上追求的心,都有一个成就自己的抱负。
工厂管理培训专业机构朗欧企管认为要正确对待工作,从做完了变成做好了才能有所成就。
1.摒弃差不多的心态
很多人经常觉得这个工作做的差不多了,就能够给上司交差了,能够给老板汇报了。这个是最要命的,每一个人可以觉知一下现在在做每一件工作的时候,内心的状态是怎么样的?是全力以赴,还是尽力而为呢?全力以赴,你就会想尽一切办法发奋图强,尽最大的努力去完成这个工作。朗欧企管创始人张应春老师经常说我们不要讲尽力而为,当你讲出这句话的时候,你的潜意识里面已经在告诉自己尽力就好了,做不到也不怪我。
所以在工作当中就不要有差不多的心态,而要有不达目的誓不罢休的状态。这也是朗欧企管的老师在企业里面做变革、做咨询的一种精神状态。没有多难的事,没有多困难的工作,大部分企业不是特别高精尖的行业,大量是中小企业,传统行业,我们应该摒弃差不多的心态,要有不达目的誓不罢休的决心来看待我们的工作。因为只有这样的工作状态,才是对你个人的成长才是最有好处的,对你个人的进步才是最有好处的。
2.目标明确化
我们的每一项工作,不要说公司没有给目标,自己就没有目标。我们每一个人在工作的时候要给自己一个预期,我们很多人会讲自尊心很强,其实自尊心就是自己尊重自己的工作。
自己要有自己对工作的一个期望,做到这样其实就是目标明确化。
我们要给自己一个目标,当接下了一个工作任务,你就要设定,我想做到什么效果?我一定能做到什么效果?
其实很多成功的人、优秀的人都是在这个点上做功夫的,不是简简单单满足公司的要求就可以了,而是除了公司给你设定的目标,自己也要设定一个目标。
3.过程落地化
一步一个脚印,不做目标上的巨人,行动上的矮子。目标定了,我要成功,我要做到经理,我要做到老总,我要创业,而行动上,却懒懒散散,过程一定要引起注意,佛家讲“因上用力,果上随缘”,“因”就是我们每一个当下正在做什么中的因,果就是一个时间维度以后你会得到一个什么样的结果。
4.结果数据化
你每次工作结束以后,有没有进行此项工作的自我总结?工厂管理培训专业机构朗欧企管的老师进驻到企业以后,每天的生产协调会,每周的管理变革周例会,是必须要开的,而且开得非常有效率,每个人发言几分钟,谁讲话,讲什么内容,汇报工作的格式、方式都要求的清清楚楚,这就是每天的总结,每周的总结。但作为一个合格的、优秀的、卓越的管理者,对自己所做的工作内心有个总结吗?有总结很好,没有总结,要把它做起来。
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