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姓名: | 史永翔 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 企业文化 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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父子交权:该放手时就放手 来源:IT经理世界 导读: 有计划地培养接班人,有步骤地做好交接班工作,父子齐心,方可成就家业长青的百年老店。 父不交权是民企交接班过程中的一大难题。 我在广东讲课时,遇到一对企业家父子,父亲已经73岁,还不愿将企业权力交给45岁的儿子。在与我交流时,这位企业家老爸振振有词地说:“王永庆89岁才交权,我才73岁,还是个小弟弟呢!” 父不交权是企业界普遍存在的现象,不仅在我国,世界上很多著名企业都有类似问题。例如IBM公司创始人老托马斯,80多岁依然不肯彻底放权给儿子,对企业与家族的各类事务仍具有强烈的控制欲望。直到离世,才最终罢手。 父亲为什么不愿意交权?不外乎以下三个原因: 感情深厚,爱不释手 企业创始人往往经过了千辛万苦的创业过程,才取得如今的骄人业绩,企业的每一步成长都饱含着创始人的血与泪。在他们眼里,企业就是自己倾注了毕生心血,辛苦抚养长大的孩子。这样深厚的感情使得创始人始终不愿离开企业,放弃对企业的掌控权。小到企业里的一草一木,大到关乎企业生死存亡的战略决策,都要征询他的意见,由他说了算。 放心不下,不敢交权 很多父辈企业家人生经历丰富,接受过诸多艰难险阻的考验,总觉得现在的年轻人生活安逸,没经过大风大浪的洗礼,他们的才能与心智还不足以领导一家企业,因此坚决不交权。例如上面提到的IBM创始人老托马斯,他对儿子在工作中毫无建树非常失望,经常贬低儿子,一旦儿子犯错,就指责他难成大器,使得儿子小托马斯生活在父亲的阴影下非常痛苦。 多个子女,矛盾丛生 有的企业家不止一个孩子,兄弟姐妹争权夺利,整个家族人心惶惶,使交权成为变幻莫测的悬案。国际传媒巨子萨莫·雷石东的家族因为企业权利纠纷,导致家族亲情破裂,夫妻之间、兄弟之间、父子之间、父女之间纷争不断。如今雷石东已经87岁,却因一手创建的家族产业而与子女反目,面临找不到继承人的悲哀。 综上所述,父不交权的无奈是完全可以理解的。但始终不交权的危害,也是非常大的。一方面,这会影响企业与家族的兴旺发达。美国的达特集团,因父亲权力控制欲过强,导致家族矛盾严重,许多家族成员抛售公司股票,组建新公司,与其父成为竞争对手,最后两败俱伤,整个家族产业迅速衰败。另一方面,也会影响子女顺利接班。子女在企业中没有权力,处处受到老爸压制,使得子女无法树立领导威信,结果会严重伤害子女的接班信心,对子女的成长非常不利。 解决这一问题需从父与子两方面入手: 二代要做好接班准备 第一,要调整好心态,不能怨气冲天或悲观失望,应该设身处地为父亲着想,理解他的心情,尊重他的感情,平时多与父亲沟通和交流,争取相互理解,相互包容; 第二,做到认真工作,敬业爱岗。这是每一位企业员工最起码的职业道德。作为企业接班人,更应该以身作则,成为全公司的模范和表率,让老爸看到你的责任心和使命感,放心把企业交给你; 第三,好学上进,表现出众。要成为一家企业的掌门人,除了遵守纪律,还要有良好的工作表现,有谦虚好学的优秀品质,具备企业管理的能力与素质。如果能在老爸一筹莫展的问题上表现出色,就能让老爸刮目相看,逐渐得到老爸的认可。 老爸要做好交班工作 第一,树立三交意识。为保证企业的可持续发展,老爸必须树立三交意识:大胆交、坚决交、彻底交。只有三交,才能唤起二代的危机意识,让二代意识到肩上所负的重担,促进二代快速成长,在企业中树立威信。在交权过程中,老爸要允许子女犯错误,每个人都是在不断修正错误的过程中成长起来的,应该以宽容的心,有勇气和胆量接受子女所犯的错误,并帮助其改正。 第二,拟定接班和退休计划。凡事预则立不预则废,接班和退休同样需要预先计划。方太将接班过程分为“带三年、帮三年、看三年”三大阶段。带三年下放产品研发权;帮三年下放营销权;看三年彻底而全面交权。我作为交班人对自己交权之后的生活做了“三个1/3”的规划:1/3的时间到外面讲课;1/3的时间接待客人;1/3的时间看书写书。现在办了家业长青学校,我有充足的时间来讲课。如果老爸匆忙退休,让二代在猝不及防中接班,后果将不堪设想。 家和万事兴。为了实现家业长青,打破“富不过三代”的魔咒,打造一家受人尊敬的百年老店,父子必须齐心,才能顺利解决父不交权的家族矛盾。YTT利润管理专家史永翔 ![]() 免费咨询15722647399 http://shop.yttclub.com |
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