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姓名: | 史永翔 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 企业文化 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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企业的现金收益来源于两部分:一个是销量的拉升,销量上升在一定程度上会增加企业的现金收益;还有一个是价格的提升,通过涨价策略也能让产品的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。 企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦,这是一个实实在在的工夫,要时刻掌控现金从哪里来,现金到哪里去。这其中尤其要注意的是,如何才能想方设法地提高企业经营活动的现金收益。 正处在经营困难和资金短缺困境中的企业,要尽可能缩减企业的净现金支出。除此之外还可以通过减少固定资产投资,用厂房的租赁来代替购买或新建,把积攒下来的钱放到流动资产中去支撑企业的正常经营循环。即使资金的投入量不够需要短期借款来支撑,在短期内看来好像是增加了企业的成本,但这不会一次性过多消耗企业的现金流,这样就为企业赢得了一个喘息的机会。惟有如此才能保障企业的正向现金积累能力,才能在较长时间内支撑企业的长期经营活动。 图5-11现金流在企业中的经营循环 ![]() 通常情况下,企业要想融资很难,银行不会雪中送炭,它们只愿意锦上添花,只有当企业做大了以后融资才会变得相对简单,这是经济社会中的一个常理。因此,我们只要夯实企业的经营活动,稳健管理企业经营,把握企业盈利能力,企业的现金才会很好。 当企业还得起钱时,经营就不应该过于保守,只要能把风险控制在适当的可掌控的范围之内,就要敢于借钱。只有借钱,才能够使企业越做越大;有借有还,才能把事业做的更好。 当企业冲到高峰的时候有可能发现,主营业务的发展会有所减缓,这时我们不能固步自封,要敢于冒险,拿出已经积累沉淀的资金,去做适度的风险投资。但冒险的前提是先有大量的资金积累,以保证即使遇到一两个决策失误或经营失败的情况,也不会撼动企业根基。 图5-12企业发展的三部曲 ![]() 归纳来说,可以将企业发展的三部曲总结如下: 第一,使主营业务经营活动产生的现金流做到正数积累; 第二,如果企业的经营活动非常稳健,那么就可以借钱来帮助我们把事业做得更大; 第三,当事业足够大,有实力抵抗一定风险的时候,可以拿出一部分钱去做再投资。 通过这三部的积累和沉淀,相信任何一家企业都可以做到成功的大企业。 身为企业家,我们不应忘记,企业经营就如同带兵打仗一般,要想赢得胜利就要做好打持久战的准备,而不是妄想仅凭一个炸弹就能消灭所有敌人。企业的发展是讲求积累的,成功是在不断摸索中修正出来的。我们要给自己一段时间,找到企业发展的轨迹,从而为企业找到成功的方法。 当企业经营活动中的现金保持正向流动时,就足以支持企业在慢慢摸索中找出一条未来成功之路。 ![]() 免费咨询15722647399 http://shop.yttclub.com |
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