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姓名: | 张怀 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 广州 |
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《企业人才招聘与面谈》教材升级版本开发成功!(附课程大纲) 从事人力资源管理的朋友都知道,招聘工作乃人力资源管理之起点,被认为是最容易同时又是最有难度的工作,当年,我担任某房地产集团人力资源总监的时候,物业总监当初并不认为招聘有什么玄妙,只认为业务部门认定专业素质够就可以了,后来,他参加过一次我担任面试官的面谈后,改变了看法,认为人力资源部门对新进员工的价值观、企业认同度的把关意义很大,以后还多次旁听我担任面试官的面谈,觉得很有启发。
其实,有此想法的中高层经理远不是少数,故获得招聘与面谈技巧对每个职业经理都非常重要。过去,我担任人力资源总监的时候,我主持面试,我的总裁也只是坐在旁边观察,不发言,这怎能不说也是一种好的面试模式么?因为他相信我的评估能力,同时给予最大的信赖,我觉得干得非常愉快!
有了招聘的经验,加上自己的应聘的经验,张怀老师后来有机会担任了人才市场招聘顾问、猎头公司猎头顾问,这些都为帮助他人获得了更多的经验,记得是03年的时候,就为广州外语外贸大学1000多名大学生提供了《面试技巧》的讲座,激情的讲授,精彩的分享,得到学员们阵阵雷鸣般的掌声。
前几年,在招聘与面谈的经验分享方面,我的家人都由此获得很多帮助,他们连如何写申请书,如何参加面试都来咨询我,当然经过辅导后的效果是截然不同的,不时还有陷入人生迷茫的大学生朋友,来函咨询一些关于面试或职业生涯的问题,只要我能抽出时间,我都会第一时间予以热诚的回答,帮助到更多的人一直是我的愿望。
这是一个人才决定竞争力的时代,也是一个应聘者普遍接受过面试技巧训练的时代,中高层管理者尤其需要提升我们的招聘与面试技能。
过去几年,一直从事企业内训,张怀老师为众多单位讲授过《非人力资源管理的人力资源管理》,如亚洲商学院、华南理工大学、河南竞争力、广州海外培训中心都曾开设过本人的讲座,招聘与面谈作为人力资源管理的一个模块,过去多是透过《非人力资源管理的人力资源管理》课程的开设去讲授的,这两年开始专门讲授《中高层经理招聘与评估技术》课题,去年就曾为安徽亚厦汽车销售集团中高层管理人员讲授过该课题,受到亚厦汽车300多名中高层管理人员的好评。
为使该课题更贴近实战,具有操作价值,张怀老师利用2010年假期时间,专门调整研发了该课题的升级版本,目前课程已经开发完毕,欢迎各位伙伴引进与合作!
附录:人才招聘与人才引进策略课程大纲
课程目标:
了解人才招聘对企业战略落实的意义
明确面试与人才选拔的误区;
了解招聘选拔的标准及其重要性
掌握结构化面试与行为式面谈的方法
了解压力面试与情景化面试
企业发展各阶段的人才引进策略
训练对象:企业各部门经理、招聘负责人
训练手段:讲解、角色扮演、案例分析
训练时间:6-12小时
模块一:人才甑选与面试概述
人才招聘面临的问题
人才招聘对落实企业战略的意义
错误招聘的代价
案例分析:这是一次成功的招聘吗?
人才招聘渠道
面试分工
人才筛选的方式
面试中常见的误区
模块二:招聘面试标准与胜任素质模型
情景扮演:招聘某工作人员
冰山模型
一些常见的素质模型
活动:透过案例考察你的能力
素质模型与工作业绩
组织能力类型库
案例:人才选拔标准
岗位资格在人才选拔中的运用
模块三:面试流程与注意事项介绍
面试的基本流程
面试礼仪
面试禁忌
模块四:结构化面试与行为化面谈
面试——结构化面试
结构化面试的特点
案例:面试问话提纲
STAR的含义与运用
压力面试及运用
面试的记录
面试的节奏把握
面试的评估
模块五:评价中心技术
无领导小组讨论
公文筐测验
案例研究:你会选择哪个?
其他情景面试手段
招聘效果分析
人才合理配置的基本要领
企业不同发展阶段下人才引进策略分析
主讲老师:张怀讲授
![]() 张怀 |
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