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姓名: | 张怀 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 广州 |
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张怀:《目标管理与计划执行》授课心得 12月17-18日,冬日的北京,显然天气已经很冷,青岛海程邦达公司的学员们,在16日已经学习过一天《企业文化》课程基础上,不顾远途旅行的疲劳,仍然情绪高涨参加到的《目标管理与计划执行》这门课程之中。
海程邦达是一间大型物流企业,分公司遍布全国,在国外也有分支机构,该课程是他们2011年MBA高级研修班课程的一部分。为了组织好该课题,项目承办机构C&G总经理刘宏亮先生在我9月份到海信授课间歇与我对该课程进行了深入的探讨,11月20日前也根据调研问卷组织学员进行了课前调研,使课程的需求得以全面的把握。
16日晚上,到达北京的时候,海程邦达中高层管理人员也是本次的学员共50多人聚集在一起,要搞一个联欢晚会及聚餐,我也非常荣幸的参与了,比较有印象的有两点,第一是总裁唐先生的的会前讲话很精练,也很切中要害,第二点是学员在头一天刚碰头搞的文艺节目也真是十分的精彩。
17日早上就在清华大学图书馆开始了本次课程《目标管理与计划执行》,课程中图书馆工作人员李老师一直在场,提供全程保障,“张老师,你来过这讲过课吗?”,“来过清华倒很多次,不过来图书馆报告厅确实是第一次”。“朱镕基总理、杨振宁博士都来过我这里做过报告呢”,李老师很自豪的给我介绍。
课程是从我对昨天的老总讲话的体会开始的,每个经理人都必须具备执行的能力,执行能力其实是多元的,作为中高层管理人员做报告、演讲、讲话的能力其实是很高的,因为他们绝大多数时候都是在与部属沟通,没有这项能力,执行完全是空谈。
我还讲,执行力前些年很热,最近不怎么热,原因大概是人们过多的关注了这种潮流、听了太多的《把信送给加西亚》,麻木了,作为企业的管理者,在忙绿的工作之余,没有时间思考,执行力到底是怎么回事,作为管理人员到底应该具备何种能力、观念才真正才能有执行力?执行力对管理人员及基层员工而言,意义到底如何?是否应该有所区别与侧重?我们是否会陷入某种误区,反而埋下失败的种子,这些都需要人们认真思考,做出合理的评量,采取科学的行动。
根据我个人的理解,我提出,执行力本质上是达成目标的能力,通过目标管理元素的嫁接,执行力不再是口号,而是一个有机的系统。
为了让学员全面深入的理解执行力,如何才算具备真正的执行力?课程中提供了大量来自企业管理实践一线的经典案例,学员们通过研讨、对手戏、扮演、游戏、练习等多角度多种形式进入到执行的世界,通过学习,不再为执行而执行,不再为行动而行动,课程中涉及到了绩效管理的主要元素,如指标的制定、量化指标、定性指标、行为标准、绩效考核、绩效面谈等大量与人力资源管理高度关联的方法与技术,加之管理学之组织、领导、团队的理念与方法,两方面结合,彼此呼应,使学员全面理解执行力并系统掌握执行的方法与技巧。
根据我个人从事执行力教学的体会,我觉得执行力教学达成的目标不应该只是观念的灌输,更重要是让管理者明白自己应该具备的能力,同时使他们掌握系统的执行方法与工具,这才是执行力教学的根本之所在。
![]() 张怀 |
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