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  “我曾经做过一个梦，在一个皎洁的月光之夜，在祖国的广袤土地上，轻风伴着惬意徜徉的人们，大江南北的城市与街镇，长城内外的旷野与山林，富饶的平原上，可爱的宝岛间，到处流光溢彩，到处是花灯的海洋……我沉醉于天上星河月影的辉映，更忘情于人间对灯与光明的不倦追求；我沉醉了，我看见自己不停地在城市与公路间奔忙着，渐渐融进了那
童话般的花与灯的世界，通体透明……”——题记

　　湿润的季风拂动着东莞街头的木棉，春和景明的大朗巷尾工业区呈现一派繁忙与生机；在东莞贤林灯饰有限公司一幢素洁淡雅的办公楼里，董事长林国光先生对记者轻启记忆的闸门，动情描绘了5年、10年乃至更长时间后中华大地上“灯饰王国”的诱人前景……

　　1992：人生的历史转折

　　见面落座，甫一交谈，林先生便一连声说：“一切都很顺利，真的很顺利，所谓台商到大陆后的‘酸甜苦辣’，对那些刚开始的人可能是事实，但对我来讲，真的就只有‘甜’了；离开家乡、家庭来到这边发展，除生活上显得有些寂寞和不习惯外，一切都很顺利、很开心。”

　　“10年前的1992年，邓公南巡讲话，对我来说是一个转折，是一个历史的机遇。当时我在台湾的事业本来就有较好的基础，来到大陆后，当地政府非常支持，投资环境与地理位置好，人才、人力资源十分充足，产品的单位成本大大降低——真的是一点阻力也没有，特别是政府部门的大力配合，使我做起来并不感到有任何辛苦可言。”林先生1992年初来到东莞市大朗镇勘地设厂，真正生产是在1993年。实际上，“贤林企业”当时在台湾就是灯饰行业的龙头老大，在香港及海外市场都享有较高的知名度；但台湾在十多年前，投资环境及人工、成本等方面已经没有办法同新加坡、马来西亚、菲律宾等地比了，在成本上与欧美等国也差不多。林先生从未来的趋势上看，觉得大陆将是一个最好的投资方向，为寻求更大的发展，开拓岛外市场，12年前林先生即就投资问题到上海考察，但发现那里地方保护的色彩比较浓厚，政府的眼光也有些“短视”，洽谈没有成功；1992年他来到广东考察，觉得广东是最适合“灯饰”行业发展的好地方，不久，企业就搬了过来；随后3年左右的时间里，至少有二十多家下游企业跟了过来，竞争对手一看势头不对，也搬了过来，因此，总有四五十家相关企业随着“贤林”来到了东莞这里。

　　林先生兴奋地告诉记者，这里政府对企业的支持很贴心，政企的配合也很默契，没有什么“辛苦”可言，公司搬过来不久，营业额就比台湾翻了三倍。

　　“中国灯王”舍我其谁

　　采访林先生之前，向东莞的新闻界同行了解了“贤林公司”的有关背景资料，很多人都说“是‘巨贤有限公司’吧？”这是怎么一回事呢？

　　林先生笑着解释说，他的企业在台湾原本就叫“贤林集团”，后来为向外扩张，就在香港注册了一家“巨贤公司”，随着岛外投资政策的趋于开明，“巨贤”的名称就又改成了“贤林”，这是到大陆投资“曲线变通”的一段小插曲；如今，“贤林灯饰”走多元化发展路子——以前做的灯饰100%外销，在美国、加拿大等国拥有良好的业界声誉，而国内市场暂时还没有大红大紫，真正的出名是在国外；林先生到东莞两三年以后，就开办了两家货柜运输公司和一家百货商场。他说：“两年前，我看好国内巨大的建设、建筑灯饰市场，并策应国家西南大开发战略，已决定投资一家灯饰内销厂——希莉娜灯饰，这个品牌几年后将成为国内灯饰行业的知名品牌，而我本人也将为此投入更多的心智与激情，尽情打造我的‘灯饰王国’梦！”

　　50岁的年龄，向来被称为“知天命之年”，多了一份成熟，也多了一份持重与因循，但在52岁的林先生的眼中，世界就像刚刚开始，世界就是这样的纯粹与鲜明，这么的充满激情，他想到的事情，就尽力地去付诸实施。在他的思想里，“希莉娜”公司将是用10年或20年、30年才能建成的巨大工程，他相信国内的市场将是全世界最大、最美好的市场；因此，两年前，他的“希莉娜”公司就着手在全国各地建立灯饰专卖店，迄今已达八十余家，其中上海达到了两家。针对国内的灯饰市场趋势，林先生拟定了长期的发展战略，即：三年打底，五年保本，十年赢利；这是一个规模庞大的公司计划与策略。他肯定地说，国内市场上，几乎超过九成以上的产品都是低档、仿冒的，几乎天下一大抄，没有任何特突的造型可言，所以，他从以前100%做外销到两年前开始接触国内的灯饰行业起，就作出了长远的打算，事实也是如此，第一年(前年)他完全不懂内销操作，做出来的产品亏了150万元，去年是第二年，已经摸清了大致情况，但还是亏了100万元，今年把赚的一些钱又投进了广告和营销，扩大再生产，公司将从明年起保本经营。

　　他仔细分析现在不能赚钱的原因有三：

　　一是国内厂家质量参差不齐，造型、质量很低档，乱七八糟一大堆，小工厂打“游击”，在此方面，品牌企业没办法比；

　　二是低档企业的单位价格低得出奇；

　　三是竞争对手没有策略，胡乱出牌，“东一锒头西一棒”，令品牌企业很头疼。

　　但林先生随即认为，灯饰行业的市场竞争，将同时呈现以下特点：

　　1、国内市场要打持久战，眼光要放远；

　　2、国内市场的品牌意识抬头，品牌战即将开打；

　　3、质量、造型标准随之提升，国内将形成大的龙头企业。

　　而这个大的龙头企业，正是林先生日夜筹谋的所在，他就是要在全国确立他“灯饰之王”的地位。林先生在平坦描述之后，意味深长地笑了……

　　经商与运动的完美结合

　　在林先生的办公室里，挂着很多的他参加网球比赛的照片，我不禁对此产生了浓厚的兴趣；林先生高兴地说——他就是一名业余的网球好手。

　　林先生精神饱满，看起来就像年轻人一样，这或许与他长期坚持体育锻炼有关。的确，在繁忙的经商生涯中，他从来都没有忘记他是一名网球及高尔夫球运动员。他在公司里设立了高尔夫球场和网球场，并建了室内游泳池及其它健身场所，他认为工作要投入，业余生活也要调配得好好的，这样方可互相调剂，情趣无穷。

　　几年来，林先生一直赞助组织了“台湾贤林网球队”，赴北京、上海、广州、深圳、成都、青岛等地参加业余的网球比赛，成绩非常好，大多拿第一名，也有第二名；全国各大城市较大的网球赛事，都会邀请“台湾贤林网球队”参赛。

　　“公益事业牵动我的心”

　　到大陆10年，林先生感觉事业顺利的同时，也有许多公益方面的事情让他倍感挂心。他对东莞市的公益事业总是最赞成的，“希望工程”、修建医院、养老院及义工活动等，只要有机关部门的号召，他总是第一个捐款，至今捐出的金额他也没有统计过，特别是台湾“9·23”大地震，他含着悲痛寄去了100万台币。他还认为，当地政府要加强对后代的教育和培养，国家要真正强盛起来，只有把希望寄托在下一代身上，只有下一代的综合素质提高了，才可以言及国家的富强与兴旺，因此，他对当地教育事业的发展，总是心怀诚意，积极倡导参与。他说：“公益事业牵动我的心，我们办实业有了一点成绩，就要真诚回报社会，海峡两岸，同种同文，我们不付出，谁来付出？！”

　　但林先生也有一个不太“现实”的理想，深深埋藏在心底——他不太满意大陆的医疗状况，特别是当他的亲哥哥由于医疗环境与有关医务人员的素质跟不上、照看不周等原因，于半年前在广州某医院换肾后悄然去世了，触动了他内心最敏感的神经，他说这是他到大陆以来最感遗憾的事情。

　　为此林先生向当地有关部门提出要在大朗镇投资建造一所私人医院，聘请专门医技人才，整合各种医疗资源，为当地百姓谋取一些切身的福利，修建医院的计划书也已经请专业的策划公司写好，可令他难过的是，此事没有批下来。他咨询了大陆“建造医院”的有关政策条款，听后感觉黯然，认为各个乡镇不论条件好坏，都能拥有一所医院，可他们各自为政，并没有引进什么外来人才，花了很大的金钱与精力，老百姓还是感到看病、住院难——为什么不能让私人建医院呢？

　　他坦言这是他个人的理想——除投资盈利之外，总觉得要作一些有意义的公益事业，有效地回报社会。正因为他热心于公益事业，去年8月份，他当选为“第六届东莞市台商投资协会大朗镇分会名誉会长”。“灯饰”照亮人生路

　　彼此的交流中，林先生不经意的一声感叹，勾起了记者对其心路历程的探寻。

　　他说，离开家乡——台湾云林县斗六镇已经这么多年了，经常会在独处的寂寞时光，回忆起故园的风雨以及儿时的伙伴和亲朋戚友。事实上，他至今的成功，皆来源于他顽强的打拼与坚忍不拔的精神。他在台湾读完高中，再到美国修完两年的英语基础，22岁从军营退伍后就开始了创业的历程，做过码头的扛货员、纺织公司的小工和商店的小职员；26岁开始做灯饰贸易(以后才开始做灯饰工程)，35岁之前打底，很艰苦，可谓白手起家。26—36岁的10年间他与大哥、二哥合伙一起做，由于资金缺乏，生意勉强维持，管理经营也一直不善，公司一路亏到了1600万台币，濒临倒闭；37岁那年，两个兄弟从管理岗位上退下来，由他负责掌领公司全盘运作。37—41岁的5年间，他将公司的负债全部还清，并积累起一些小资本，其个人事业的真正发展是42岁(1992年)，那年他的人生与大陆一起，出现了一个大的转机。

　　作为一个家族制企业，最怕的就是制度不健全，当两者发生矛盾时，林先生坚决地把公司与亲人的界线区划分明，公司是公司，亲戚是亲戚，他宁愿拿钱给亲戚用，也不能容忍亲人不能办事或不会办事。他盛赞他的太太在灯饰行业的确是一个难得的人才，现撑持着香港、台湾两地的公司，他本人则在东莞负责，夫妇两人都是事业型的，有时忙起来，真是彼此顾不上，她有许多次到香港打理公司业务，但都没有顺道到东莞来看看。

　　随着国内经济的发展，灯饰行业的竞争愈来愈激烈，而一个企业家成功的最大因素是什么呢？林先生借一首闽南民歌中的“三分天注定，七分靠打拼”的歌词，认为还说得不够，应是“两分天注定，八分靠打拼”；虽然以公司目前的财务、经济来讲，他现在不需要像以前那样吃苦打拼了，但想起去年“9·11”事件时，公司外销的生意直线下跌，他每天的睡眠也只有3个小时，从早到晚，工作差不多达到十八九个小时，都是凌晨二三点才睡，看出口形势，分析财务报表，很操心，很紧张。他想起以前37—41岁时辛苦的创业经历，认为事业的成功没有什么运气可言，做事全凭毅力与激情，特别是处于低潮时，工作的态度更要认真更要强烈，他动情地说：“试想，如果我的生意不好，受影响的不仅仅是我个人，还涉及这一千多跟随我的员工，我要对他们负责啊！”

　　强烈的事业心、责任感，支持着林先生百折不挠，锐意进取，他坚强的性格，帮助他渡过了许多难关。当记者问他“如果重新开创事业，还会选择大陆，选择灯饰行业吗？”他肯定地说：“台湾是我出生的地方，我时常想念着，但它的投资环境不理想、地方小，人心、社会的变动较大，年轻人创业、实干精神不够强，在台投资已不合适；到新加坡、马来西亚、菲律宾等国投资，人情语言又有差别，不习惯，而大陆这边的人追求上进，心态踏实，要健康，要建设，要发展，投资环境是目前世界上最好的了，我爱大陆，我肯定选择到大陆投资；虽然目前公司多元化发展，拥有运输、百货等多种行业，但二十六载‘灯饰’情缘，使我对灯饰行业更加情有独钟，虽然有困难，有竞争，但唯其如此，才好玩哩！”