姓名: | 刘彦辰 | |
领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 | |
地点: | 天津 河西 | |
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我曾经对市面上所有的辅助创新软件的解决问题流程进行过分析,被Mann的《系统性创新手册》及CREAX吸引就来自于其“创新”流程,辨别各种方法流派是否适合你就在于此。 先了解流程与路线图的概念: 由两个及以上的业务步骤,完成一个完整的业务行为的过程,称之为流程。 路线图是指应用简洁的图形、文字等形式描述执行的步骤或相关方法(工具)之间的逻辑关系。 总结这两个概念,步骤、逻辑关系是关键,流程是否流畅,逻辑关系是否清晰更为重要。 这里列举了几个TRIZ“流派”的流程或路线图,基本流程大致相同。如果看一下门道——工具间的逻辑关系,很轻易就可以判断出方法的难易程度。 讲究工具间的逻辑关系,流程才能流畅,才能使操作者得心应手。站在巨人肩膀上思考问题的好处就体现出来了,所以有了自己以下思考的结果。 创新的“选择”与“组合”需要清醒的头脑,清醒的头脑取决于大脑中有没有逻辑清晰的流程或路线图!如果你喜欢挑战与烧脑,不需要做选择与改变,继续组合就好了,这也是你的出路。 发上等愿结中等缘享下等福;择高处立寻平处住向宽处行 |
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