管理者肩负的是带领整个团队共同前进的责任,而团队之所以是团队,正因为其内部存在着紧密的利益共同关系,由团队中的不同成员相互合作,发挥自己的特长,从而形成合力。没有合作的团队是无法成为市场中强劲的竞争主体的,甚至会因此而影响到企业的发展和兴旺。然而,不少管理者并没有真正意识到团队的合作意味着责任的分担,而是错误地分配责任,这将导致员工安全感的缺乏。一个团队的产生和运行,必然在企业中扮演与其价值相当的角色,这种角色肩负着为企业创造利润的责任,意味着它必须为企业付出更多努力,从而实现企业的目标,回报企业的投入。正因为如此,我所认识的不少管理者总是面色严峻,节奏紧张,因为他们总是在承担整个团队的责任,但是,他们真的必须一个人面对这样的重任吗?
中层管理培训
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