姓名: | 孟庆亮 | |
领域: | 企业战略 市场营销 客户服务 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 湖南 长沙 | |
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帮您系统解决连锁开发过程中的痛苦 问题点1: 对连锁不了解,不知道如何规划与布局 问题点2:同质化产品很多连锁基本上不再引进怎么办 问题点3:产品连锁上柜扣率低,上柜费太高,无法再养队伍 问题点4:没有队伍促销产品卖不动,出现首而不推 问题点5:做了批发的产品,连锁不愿意经营 问题点6:为什么给连锁培训都不要,排上了还收费 问题点7:参加平台赞助,费用太高,上柜太少,上量更难 问题点8:连锁开发人才难找,复制人才更加难 问题点9:如何对连锁进行持续价值服务没有办法与体系 问题点10:如何进行连锁动销突破没有好办法 |
做品牌难、中小企业做品牌更难;有钱做品牌难,少钱做品牌更难;有钱花错了更惨; 想活得好,一定要做品牌,想活得久,更要做品牌。本课程通过一个小企业同时做成两个强势品牌的真实故事,以及结合多个卖不动到第一的案例的研究,向您总结“中小企业低成本系统创建强势品牌的内幕”。 |
第一篇: 创建品牌五项基本功 第二篇: 卖不动分析与思考 第三篇: 如何系统调查与分析 第四篇: 如何初次规划与招商 第五篇: 如何进行布局与试点 第六篇: 如何进行品牌战略规划 第七篇: 如何创建高效组织 第八篇: 企业基本功及信息化建设 第九篇: 严格市场保护及配套支持 第十篇: 职业经理人六点感受 第十一篇: 好体系是创建品牌的基础 第十二篇: 进行品牌打造的十要点 第十三篇: 低成本品牌传播七建议 第十四篇: 关注公关管理及营销创新 |
课程背景: 做品牌难、中小企业做品牌更难;有钱做品牌难,少钱做品牌更难;有钱花错了更惨; 想活得好,一定要做品牌,想活得久,更要做品牌。本课程通过一个小企业同时做成两个品牌的真实故事,向您总结“中小企业品牌低成本高速成长内幕”。 全案简介: 在缺资金、缺队伍、缺品牌、产品又没有科技含量的情况下,某企业在几年内低成本同时做成双品牌的故事与启示;一个品类前三、品种第一,年利几千万;一个品种第一、同时品类第一、品牌第一,年利润过亿。 |