姓名: | 袁公明 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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一. 生产一线主管的能力与要求 二. 目标设定与实施能力 三. 发掘问题与解决问题的能力 四. 沟通能力----管理的核心 五. 造产品前先造人----员工的培养 六. 如何有效地激励和领导员工 七. 现场管理的基石----“3Q7S”管理和目视管理 八. 一线生产现场管理 九. 生产过程控制管理 十. 现场品质管理 十一. 现场成本控制 十二. 管理人员工作策略十五招 十三. 管理人员自我革新能力培养 |
本人第一次接触科建管理顾问公司总经理/台湾品质管制学会理事陈汉栋先生,还是在上个世纪九十年代初的一次“5S管理及推行实务”的培训讲座上,陈老师生动有趣地介绍及相关实操,使我深刻地掌握了这门企业和工厂现场管理非常有用的工具——5S。 1994年接触到ISO9000以后,又受启蒙老师——现为深圳市ISO9000协会会长/爱基玖千公司董事长的刘爱基老师的熏陶,使我加深了7S与ISO9000的关系,懂得了7S是一切管理(品质、效率、交期、安全、士气……)的根本。 随后的接触香港五常法创始人——何广明先生,仿佛使我找到了一支提升企业体质的强心剂,一根使企业管理合理化的指挥棒。 到了21世纪初,又有幸得到日本电产株式会社社长——永寿重信的“真传”,他的3Q7S所追求的经营效果使我又一次深刻地体会到: 一个企业形象、产品形象很好的工厂,在3Q7S方面一定具有相当的水准;同样的一个管理上轨道的企业,3Q7S方面也绝不落人后,所谓“管理”就是点点滴滴的合理化,3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理,也是一个企业永续经营不可或缺的基础。 以下为课程内容简介: 第一篇 |
1.5W1H的起源 2.5W1H的内容 3.5W1H的核心点 4.案例运用 5.QC对策表 6.制定计划草案 7.分析消费行为,确定目标市场 8.广告投放管理上的运用 9.分析与规划系统的需求 10.“文件化程序”的运用xD3 |
1.ROHS体系建立流程 2.ROHS体系建立主要内容 3.客户要求的确定 4.材料宣告表的建立 5.供应商管理方案的建立 6.制程控制方案 7.追溯及变更管理要求 xD3 |