课程分类:品质管理
授课老师:华熠
适用对象:制造部、工程部、质量部等相关部门的中高层管理人员, 质量工程师,工程师及其他管理人员
课程报价:10000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
•理解六西格玛管理的理念,思路, 指标,方法和步骤
•充分了解和满足客户需求,提高客户满意度;
•以事实为依据,以统计分析为手段,培训和提高员工解决问题的能力和技巧;
•掌握流程改进的方法,工具,减免不增值程序
•掌握解决问题的DMAIC模式和工具,持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;
•理解并能灵活运用相关流程分析工具: SPC、MSA、FMEA、MINITAB
课程内容:
第一章:质量管理简史与6sigma管理综述
第一节、 质量管理发展简史
第二节、6sigma的理论基础
1、6sigma的产生背景
2、6sigma的特点
3、6sigma六要素
4、6sigma系统概念
第三节、6sigma实际意义与方法
1、如何衡量变差
2、工序能力和表现
3、6sigma的目标
4、6sigma实际意义
5、6sigma方法
第四节、6sigma管理的组织
1 、领导作用
2 、六西格玛管理的组织结构
3 、六西格玛团队的建设
第五节、六西格玛管理方法论
1 、六西格玛改进的模式—DMAIC
2、定义、测量、分析、改进、控制定义、目标及工具介绍
3、6sigma的12改进的模式步骤及实施案例
第二章:测量系统分析MSA
第一节、测量系统测量系统分析的目的与步骤
第二节、测量系统分析的原理与应用
案例与工具应用1:重复性检验案例
案例与工具应用2:再现性研究案例
案例与工具应用3:零件间变差研究案例
第三节、测量系统分析—均值与极差法
案例:测量系统分析标准表格(均值与极差法)
案例:测量系统分析实例
第四节、测量系统分析—极差法
第五节、测量系统分析—小样法
案例:测量系统分析控制程序
第三章:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第一节、FMEA的定义与用途
第二节、FMEA的产生背景与类型
第三节、风险优先数
第四节、FMEA制作的八个步骤
实用案例:FMEA案例制作练习及讲解
第四章:过程能力CPK研究与应用
第一节、过程能力简述
第二节、过程能力的计算
第三节、过程质量波动与不合格率
第四节、工序因素(5M1E)分析与控制
第五节、提高工序能力指数的途径
案例1:过程能力调查作业指导书
案例2:过程能力研究在控制图中的应用
第五章:SPC统计过程控制理论与应用
第一节、SPC与品管七大手法
第二节、品管七大手法与Minitab应用实例;
第三节、统计学概述
第四节、统计制程控制SPC的基本概念;
第五节.控制图应用详解
第六节.几种常用控制图的应用讲解与实例演练
第七节.制程能力Cpk在SPC中的应用
第八节、建立受控的流程-SPC
第六章、如何运用Minitab软件实施6sigma管理
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