姓名: | 蒋小华 | |
领域: | 人力资源 领导艺术 其它类别 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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目标与计划管理培训
C 适用对象:基层管理人员、基层员工 C 课程时间:1天 C 课程收益: 1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质; 2. 学习目标的设定与目标的分解; 3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正; 5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。 C 课程大纲: 第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生 一. 靠“结果”生存 1. 老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话; 2. 何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环; 3. 如何做结果?请给我结果。 二. 靠“效率”腾飞 1. 为什么你很忙——盲、茫; 2. 有计划不忙,有原则不乱; 3. 人生的罗盘比时钟更重要。 三. 靠“目标”驱动 1. 何谓真正的目标? 2. 为什么要有目标? 3. 为什么不愿意设定目标? 4. 目标管理的由来与实质; 5. 目标管理的好处及缺憾; 6. 目标管理应避免的问题; 第二部分:方法篇:简洁、高效地管理目标与计划 一. 如何设定有效的目标 1. 目标确定的误区; 2. 目标来自于哪里; 3. 设定目标的SMART原则; 4. 确定目标的小窍门; 5. 确定目标的禁忌用语; 6. 确定组织目标的四个方法; 7. 目标分解的方法——剥洋葱法; 8. 目标分解时要遵循原则; 9. 设定目标的七个步骤; 10. 衡量目标是否有效的标准。 ü 案例讨论 ü 练习:制定正确的目标 二. 如何制定周密的计划 1. 为什么人们常常不制定计划; 2. 制定计划有什么好处; 3. 什么是计划; 4. 制定计划的原则; 5. 制定计划的步骤与工具; 6. 假定目标不易执行怎么办; 7. 合理的时间分配策略; 8. 工具:PDCA循环。 ü 案例讨论 ü 练习:用“甘特图”制定合理的计划 三. 目标与计划的实施 1. 锁定目标:盯准一只野兔; 2. 明确责任:一对一的责任; 3. 执行前:决心第一、成败第二; 4. 执行中:速度第一、完美第二; 5. 执行后:结果第一、理由第二; 6. 实施过程中如何说对话,办对事? 7. “讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复; ü 案例讨论与游戏演练 蒋小华(战略与执行管理培训专家) http://www.hualue.cn |
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